SESIÓN 15
Martes 28/05/2013

CATÁLOGO FINAL (TRABAJO)

Último día de clase. Se terminaron por comentar cuestiones del trabajo final. El siguiente es el formato de Análisis de Precio Unitario, utilizado para cada concepto. 
*
 

SESIÓN 14 
Martes 21/05/2013

CATÁLOGO FINAL (TRABAJO)

 Durante la sesión de hoy se acordaron varias cuestiones para poder realizar todos el catálogo usando los mismos datos y cantidades. Entre otros, se acordó: 

-El terreno es terreno tipo 2, de transición y también terreno tipo 2 para la cuestión de la excavación (manual y con maquinaria ligera).
- Los materiales, la mano de obra, la maquinaria y el equipo y herramienta deben de asentarse, según lo que registre cada equipo, en las hojas EXPOSIÓN DE INSUMOS.

 - El área del terreno 336 m2, el perímetro del terreno 81.50 metros,  el área de las losas es de 260.50 m2.

- Las losas tienen espesor de 10 cms (estructuralmente hablando), se acordó (y se incluyó en el cálculo ) que incluían concreto armado, mortero, loseta, y también plafón en la parte inferior. Todo sumaría aprox los 20 cms que indican los planos.
- Las columnas tienen 2.50 de altura (según planos) y 20 x 20 cms (según el cálculo). El dado de las columnas tiene 30 x 30 cms y 20 cms de altura.
- Los muros de carga tienen un espesor de 20 cms y los 2.50 metros de altura según los planos.
- Las trabes miden 40 cms de peralte y 20 cms de espesor.
- Las zapatas tienen 70 centímetros en la base mayor, 80 cms de altura y 30 cms en la base menor.

- Los porcentajes de costo indirecto son 8% oficina central, 5% oficina obra, 1% financiamiento, 10% utilidad y 1.5 % cargos adicionales.

SESIÓN 13
Martes 14/05/2013

 

CATÁLOGO FINAL

 

 Durante la sesión de hoy se habilitó para todos el trabajo final, que consiste en la elaboración de un catálogo de conceptos que será trabajado de modo grupal, dividiéndonos el trabajo en equipos de dos y tres personas. Tal catálogo será integrado por las diversas partidas y conceptos necesarios para llevar a cabo la cotización final de un edificio cuyas especificaciones y consideraciones han sido ya comentadas en clase. 

 

El entregable consiste en la hoja de datos con los análisis unitarios de cada concepto (tres por cada partida, alrededor de 6 a 8 partidas por equipo), el catálogo de datos para obtener el costo final y el cronograma donde se habrán de integrar las actividades junto con el tiempo de ejecución de cada una. Consideraciones en el análisis unitario:

 

A. Costo Directo

* Materiales

* Mano de Obra

* Maquinaria

* Equipo

* Herramienta

 

B. Costo Indirecto

* Oficina Central

* Oficina de Campo

* Financiamiento

* Utilidad

* Cargos Adicionales

 

 

SESIÓN 12
Martes 30/04/2013
 

CRONOGRAMA

 

Presupuesto inicial 100%
Anticipo 30% - compra de materiales básicos y gasto de los preliminares de la obra
Avance de obra % - estimación de obra - cobro de lo ya ejecutado hasta un momento determinado

EJEMPLO

$50   Actividad A (5 días) - Predecesor: - 
$80  Actividad B (2 días) - Predecesor: -
         Actividad C (2 días) - Predecesor: A
        Actividad D (3 días) - Predecesor: A
$70  Actividad E (1 días) - Predecesor: B
        Actividad F (1 días) - Predecesor: C, D
        Actividad G (4 días) - Predecesor: E

RUTA CRÍTICA:  A (5 días) + D (3 días) + F (1 día)
TOTAL: 9 días máx.


Estimación 1 (1 día)
 Actividad A - 1/5 = 20% - $10
Actividad B - 1/2 = 50%  - $40
  TOTAL = $50 - $15 (30% de anticipo) = $35


Estimación 3 (día 2 al 3)
 Actividad A - 1/5 = 20% - $10
 Actividad E - 1/1 = 100% -  $70
 TOTAL= $80 - $24 (30% de anticipo) = $56

Esos gastos, planificados por semana, habrán de calcularse para poder saber el financiamiento necesario y poder gestionar los gastos cada día, semana o mes en obra.

SESIÓN 11
Martes 23/04/2013
 

NEODATA PARA PRECIOS UNITARIOS

Sesión en Aula Pepita Saiso 

SESIÓN 10
Martes 09/04/2013
 

  COSTO INDIRECTO / CRONOGRAMA

Oficina central     %

+

Oficina campo    %

-------------------------

Utilidad               %

-------------------------

Financiamiento   %

------------------------

Adicionales          %

Oficina central     %

+

Oficina campo    %

+

Utilidad               %

-------------------------

Financiamiento   %

------------------------

Adicionales          %

• FINANCIAMIENTO no se ve impactado por la utilidad
• FINANCIAMIENTO se aplica sobre el costo directo
• ADICIONALES se aplican sobre el costo directo o sobre aquellas actividades que pudieran implicar riesgos 
• UTILIDAD se aplica sobre oficina central y de campo, además de costo directo 

Un CRONOGRAMA se utiliza para calendarizar y controlar las actividades, en tiempo y costo.

 VIDEOS ACERCA DE LA RUTA CRÍTICA Y GRÁFICA DE GANTT

SESIÓN 9
Martes 02/04/2013
 

COSTO INDIRECTO

 El costo indirecto o sobrecosto varía dependiendo de factores como son:

• Tipo de obra
• Tipo y solvencia de la empresa
• Ubicación de la obra
• Programa de la obra
• Época de ejecución
• Condiciones del contrato

El costo indirecto se compone de los siguientes puntos:

Oficina Central   4 a 7%
Implica los gastos por concepto de sueldos y honorarios de diferentes empleados y profesionistas; alquileres y servicios de immuebles, seguros, consumibles dentro de la oficina (caja chica) y capacitaciones del personal.

Oficina de Campo 5 a 8%
Son los gastos por sueldos, honorarios o viáticos de la mano de obra, la estructura administrativa en la obra, personal y staff; traslados de personal y equipo de transporte, servicios y alquileres, construcciones provisionales, y consumibles dentro de la oficina.

Incluye también el concepto de fianzas, que pudieran ser de anticipo (anticipo de una obra aprox. 30% del contratp de la obra), de incumplimiento y de penalización (contra vicios ocultos). 

Financiamiento 0.5 a 3%
Adicionales 0.5 a 2%
  
Utilidad
La utilidad es un porcentaje aplicado sobre la suma del costo directo, indirecto de oficina central y de obra y el financiamiento. Dependiendo del tipo de empresa, el manejo del costo directo, el riesgo y el monto de los anteriores, fluctúa por lo general entre el 7 y el 12%.

Siendo la utilidad neta el 100%, se desglosa:

• tecnología de la empresa 18%
• riesgo de la inversión 10%   
• rentabilidad bancaria a 1 año 52%
• expansión de la empresa 15%
• libre aplicación 5%

    
 

 

SESIÓN 8
Martes 19/03/2013
 

MAQUINARIA Y HERRAMIENTA

Art.176 Ley y Obra Pública

HM = Kh x Mo

 

HM= Costo de herramienta y mano de obra

Kh= coeficiente de acuerdo al tipo de trabajo y experiencia

Mo= cargo unitario por concepto de mano de obra

 

Herramienta y equipo: debe poder ser utilizada en varias ocasiones/conceptos, si es desechable, se considera material.

 

Obra civil: 3 al 5% de  Mo

Obra industrial: 4 al 10% de Mo (depende magnitud)

 

 

EQUIPO DE SEGURIDAD: 2% EN LA MAYORIA DE LOS CASOS

variación dependiendo del riesgo y equipo necesario  

 

 

MAQUINARIA

Formato utilizado para general el costo hora-maquinaria

 

 

Modificaciones:

• Tasa de interés incrementa a 10.20%
• Depreciación: activa 100%, inactiva 100%, paro total 100%
• Inversión: activa 100%, inactiva 100%, paro total 100%
• Seguro: activo 100%, inactivo 100%, paro total 100%
•   Mantenimiento: activa 100%, inactiva 75%, paro total 10%
•  Combustibles: activa 100%, inactiva 15%, paro total 3%
• Lubricantes: activa 100%, inactiva 15%, paro total 1%
• Vida de las llantas: activa 100%, inactiva 0, paro total 5%
• Operario: activa 100%, inactiva 100%, paro total 0%  

 

 

    

  

 

SESIÓN 7
Martes 12/03/2013
 

FUNDAMENTOS DE COSTOS

El costo es:

1) Aproximado - INDUCTIVO - la experiencia y la oferta-demanda del mercado

2) Exacto - DEDUCTIVO - análisis específico de la producción

3) Dinámico - INTEGRADO - variación; surge entre los dos anteriores

DEDUCTIVO = CD + CI = PRECIO UNITARIO

Costo Directo

• Materiales
• Mano de Obra
• Maquinaria
• Herramienta

Costo Indirecto 

• Gastos de campo
  
• Gastos de oficina
• Utilidad
• Financiamiento
• Adicionales

EL COSTO DIRECTO SE VE TOTALMENTE IMPACTADO POR EL COSTO INDIRECTO

SESIÓN 6
Martes 05/03/2013

SALARIOS Y SUELDOS DE

 FUNCIONARIOS PÚBLICOS

Clase sin asistencia

En clase se comentaron y discutieron los sueldos que perciben diferentes profesionistas y funcionarios públicos, planteando como tarea una investigación acerca del sueldo base, compensación, nivel jerárquico y las fuentes disponibles para accesar a tales números.

SESIÓN 5
Martes 26/02/2013

SALARIOS Y SUELDOS

Durante la clase se analizó el Salario Mínimo del Distrito Federal (Secretaría de Trabajo y Previsión Social): 

Según oficio y área geográfica, la cual, debido a las condiciones ambientales, modifica el rendimiento de cada trabajador.  Se expusieron las leyes relacionadas al ámbito de la construcción y al análisis de mano de obra: 

- Ley de Seguro Social

- Ley de Obras Públicas

El salario mínimo, entonces, es la cantidad de dinero a pagar por un jornal de ocho horas a un trabajador, cuyo monto debiera de cubrir las necesidades básicas de una familia.

Partiendo de la suposición:

Mano de Obra= Salario / Rendimiento

Se analizó el Factor de Salario Real de la siguiente manera: 

FSR= Prestaciones (Días pagados/días tabajados) + (días pagados/días trabajados)

FSR= PS(TP/TL) + (TP/TL)

Los días pagados, los días no laborados y las prestaciones se establecieron, tras discutirlos, finalmente del siguiente modo: 

TP:

365 + 15 dias de aguinaldo + 1.5 días de prima vacacional= 381.50 días

TL: 

365 - 52 domingos - 7.16 días festivos - 6 días de vacaciones - 3 días de enfermedad

       - 6 a 8 días por costumbre - 2 a 120 días por afectaciones ambientales = 296.84 días

PS: obligaciones patronales para con el trbajador. Porcentajes obtenidos a partir de lo establecido en la Ley de Seguro Social

Maternidad y enfermedad  0.7 %

Invalidez y vida  1.75%

Jubilación 3.15%

Riesgo de trabajo 4% (varía hasta un 15%, se estableció uno para fines académicos) 

Guarderías 1%

Sistema de ahorro p/retiro  2%

Infonavit 5%

Total PS:  39.101 % = 0.39101

SESIÓN 4
Martes 19/02/2013

LAS NORMAS TÉCNICAS

Durante la clase se crearon grupos de 5 personas para trabajar la actividad siguiente:

Utilizando los diferentes materiales suministrados por la profesora (enlistados al final, y con la posibilidad de añadir otros) se debía elaborar un sistema cuya finalidad fue levantar una botella de agua del nivel del piso al nivel de un restirador (de los ocupados en clase). El sistema abierto no indicaba cómo ni en qué medidas utilizar los materiales, por lo que cada equipo debía concebir la mejor manera de utilzarlos, conociendo (entre otras cosas) su:

• Costo
• Características
• Facilidad de manipulación

Las actividades realizadas por mi equipo (#3) fueron, en este orden:

1) suministro
2) organización y planeación
3) diseño del sistema
4) construcción del sistema diseñado
5) ejecución del sistema
6) pruebas de comprobación
7) presentación del sistema/demostración

Los entregables serían (en el lapso de la siguiente semana):

1) tabla con las actividades realizadas, los materiales utilizados y la mano de obra implicada para las actividades necesarias al crear el sistema. En tales tablas se desglosa la clave, la unidad, la cantidad y el precio de cada concepto ingresado

2) video realizado con las fotografías tomadas en clase durante la elaboración del sistema y los croquis realizados para apoyar las tablas anteriores. El video debería incluir, además de los gráficos, la narración de lo que se creó, en qué consiste y su costo.


La actividad podía ser planeada en 5 minutos y posteriormente realizada en 25 minutos máximo, pero con la condición de no poder hablar con los compañeros del equipo.

Materiales proporcionados por la profa.:

• Popotes "Great Value" popotes de plástico caja c/150 piezas de 25 cms. c/u
• Paleta de caramelo rellena de goma de mascar "Pinta Colores" sabores surtidos bolsa c/8 piezas de 19 g. c/u
• Goma de mascar sabor frutas "Bolchik Gigante" Bolsa c/50 piezas 450 g. total

• Rafia de polipropileno "Medium weight" 61 metros (200 ft) #309
• "Ciel mini" botella de 350 ml. agua embotellada sin sodio PROMOCIÓN 6 x 5
• Hoja papel bond blanco t/c "Scribe" perforada sin refuerzo paquete c/100 hojas

SESIÓN  3

Martes 12/02/2013

LAS ESPECIFICACIONES

Una especificación es una instrucción escrita, una descripción concisa  de lo necesario para realizar una actividad adecuadamente, de las herramientas para realizarla y los materiales necesarios para la misma, ya sea una investigación, construcción, reparación o intervención.

Dentro de la redacción del concepto a capturar, dentro de un CATÁLOGO DE CONCEPTOS, se incluye una descripción general (propiedades o dimensiones), los materiales necesarios (indicando dimensiones, color, marca, línea, modelo y calidad, además de normas que lo regularizan); se incluye también el procedimiento constructivo para su realización, las recomendaciones y referencias a otros planos o documentos relacionados.

El catálogo de conceptos se divide primeramente en PARTIDAS, que serían las etapas de un presupuesto/obra/proyecto.  Las principales partidas suelen ser:

1. Preliminares
2. Excavación 
3. Cimentación
4. Estructura
5. Albañilería
6. Instalaciones
7. Acabados
8. Obra exterior
9. Limpieza

Una partida agrupa conceptos similares, los cuales dearrollan las siguientes columnas:

• Clave
• Concepto
• Unidad
• Cantidad
• Precio Unitario
• Precio Total

Clave: nomenclatura alfanumérica para localizar y organizar los conceptos
Unidad: medición del concepto (m2, m3, ml, lt, kg, ton, bulto, bote, pieza, jornada, tramo, etc.)
Precio unitario: costo directo e indirecto
Costo directo engloba: material, mano de obra, maquinaria, herramienta y equipo
Costo indirecto: oficina, obra/campo, utilidades, financiamiento, adicionales
Precio total: cantidad x precio unitario


Tarea:

• ESPECIFICAR las actividades a realizar y los entregables de la tabla realizada en la sesión de "el sitio", de modo que pueda ser claro y consiso lo que cada participante debe hacer y entregar.
• Investigar la clasificación de los terrenos para la excavación

SESIÓN  2

Martes 05/02/2013

EL SITIO

Durante clase se organizó el salón en tres grupos y se determinaron las siguientes actividades que deberían llevar a cabo cada uno, suponiendo que se quiere analizar un predio y verificar si es conveniente la construcción de un centro comercial en el mismo:

• 1 - Administración:  coordinación del equipo 2, proporcionar viáticos y equipo para su labor, coordinación de servicios e insumos durante el trabajo en oficinas, administración del dinero y entrega final del estudio al líder.
• 2 - Investigación de campo:  análisis previo del sitio y el contexto (usos predominantes, equipamiento en la zona, renytabilidad), análisis y levantamiento topográfico, análisis de colindantes, estratigrafía y condiciones urbanas (vialidades, infraestructura, etc). Entrega por escrito de lo recopilado.
•  3 - Investigación de Gabinete:  análisis de las normas y leyes aplicables al predio, entrega por escrito de las restricciones encontradas al mismo.  

 Posteriormente, se analizó la dependencia de unos equipos con otros para poder realizar sus actividades (por ejemplo, el equipo 2 no puede trabajar en el levantamiento topográfico si no se cuenta con alguien con esos conocimientos o bien con el equipo y herramienta necesarios; el equipo 3 requiere insumos y servicios para poder trabjar en algún lugar, el equipo 1 requiere autorización del líder para proporcionar viáticos y equipo de trabajo al equipo 2, etc.).

Finalmente se analizó el costo por hora de trabajo (en ventaja de costear por día de trabajo) de cada uno de los integrantes de los equipos, para poder formular un presupuesto final al líder.

Tarea para la sesión siguiente: 
Como tarea, se elaborará una tabla donde se recopilen las actividades a realizar, los entregables, los integrantes y el costo por hora por persona, además de costo final por otros conceptos.

SESIÓN 1  
Martes 29/01/2013
INTRODUCCIÓN

Introducción al curso:
ADMINISTRACIÓN II SEMESTRE 2013-2
Arq. Verushka Gómez Dickinson
Taller Ramon Marcos Noriega, FA, UNAM

Temario:
Asignatura: ADMINISTRACIÓN II
Carrera: Licenciatura en Arquitectura
Semestre: Sexto
Etapa de Formación: Profundización
Área de Conocimiento: Tecnología
Carácter: Obligatorio
Tipo de Asignatura: Teórica
Modalidad: Seminario
Horas / Semana / Semestre: 2
Créditos: 4
Asignatura Precedente: Administración I
Asignatura Subsecuente: Administración III

Objetivos pedagógicos:

• Integrar el conocimiento y la habilidad teórico-práctica adquiridos en el Taller de Arquitectura para dar factibilidad financiera y constructiva al proyecto.
• Conocer y describir los componentes básicos (humanos, tecnológicos, materiales, económicos, normativos y legales) del proceso constructivo.
• Analizar el costo de cada una de las partidas de obra, basados en el mercado de trabajo real, organizándolas como una secuencia, y cuantificando materiales, mano de obra y recursos financieros.
• Utilizar la computadora como herramienta de trabajo para facilitar la creación de una base de datos válida, tanto para la actividad escolar como para la profesional.
• Comprender la labor del arquitecto como el instrumento de coordinación y programación con visión prospectiva, capaz de planificar y ejecutar las actividades y trabajos propuestos en un tiempo determinado.

Criterios de evaluación:
- Bitácora (portafolio de evidencias) 10%
- Ejercicio parciales 10%
- Tareas 10%
- Ejercicio final 50%
- Examen 20%

* Asistencia mínima requerida: 80% de 15 sesiones

Enlaces: 

Dirección de Grupo para Facebook:
http://www.facebook.com/groups/406281222789735

Dirección de Twiter: https://twitter.com/ADMONARQ2  (@admonarq2)

Correo de contacto: admonarq2@gmail.com 



TAREA 1: EXPECTATIVAS DEL CURSO

Mis expectativas del curso se podrían ver satisfechas si se lograra abarcar la mayor parte del temario propuesto; me gustaría conocer y saber elaborar los formatos utilizados para el análisis y el control de los costos y también poder conocer y aplicar las leyes y los reglamentos que infieren en la elaboración de un presupuesto.

31/enero/2013

GARCIA REYNOSO XANTHE MONSERRAT

CTA. 411067229

EMAIL: xanthe221@gmail.com